01 · Lo que medí
El freno es la conexión
Se toca el 100% de las cuentas; hablar con quien decide es la excepción.
35%
de las cuentas trabajadas llegan al decisor
Monto el sistema comercial que lleva a una pyme B2B a pipeline previsible.
+34 622 37 28 72Solo España y solo teléfono: el correo y LinkedIn son apoyo, nunca el servicio.
20–40%
cuentas que llegan al decisor
sobre cuentas trabajadas
83%
show rate medio
reuniones que se celebran
+4.500
cuentas trabajadas
SMB, Mid Market y Enterprise
16%
cuenta ICP → reunión
de media, con la operación dirigida
Tres cosas que aparecieron midiendo, y en este orden.
01 · Lo que medí
Se toca el 100% de las cuentas; hablar con quien decide es la excepción.
35%
de las cuentas trabajadas llegan al decisor
02 · Lo que probé
Con el decisor delante la reunión sale casi la mitad, y da igual el sector.
46%
de esas conversaciones pasan a reunión
03 · Por qué monté esto
Se supera dirigiendo. Eso un SDR suelto no lo puede hacer, por bueno que sea.
8–10% → 16%
del arranque a la media dirigida
Cuenta del ICP trabajada → reunión agendada. Arrancamos en el estándar y lo pasamos.
El estándar del mercado
8–15%
Nuestro arranque
8–10%
Nuestra media, ya dirigida
16%
Nuestro mejor dato
32%
suelo de la bandahasta su techo· nuestro arranque cae dentro del estándar, con el techo más prudente
Cómo se sube — dirección semanal sobre los datos.
Se ajustan mensaje, oferta, propuesta de valor, canales y definición de buyer hasta que la conversión sube.
El 32% es de promotoras e inmobiliarias: el mejor dato registrado, nunca una media.
Son cuatro trabajos distintos. La nómina de un SDR paga uno.
Montar el sistema, dirigirlo y corregirlo cada semana, llamar, e ir a las reuniones que el SDR agenda. Son cuatro, y ninguna desaparece por no presupuestarla.
Por eso NoBuSales no es un SDR suelto: es SDR, dirección y sistema a la vez.
La cuenta entera y quién llama, con nombre y caraDel primer teléfono al departamento que escala, con el número delante.
Prospección telefónica que llega al decisor y trae la reunión.
ICP, listas, cadencias y mensaje probado: el motor, no una táctica.
Montar, formar y dirigir: de la primera contratación al equipo que ejecuta.
Cada etapa medida: dónde está el cuello de botella y cuál es la palanca.
Procesos replicables y decisiones con dato, no con intuición.
Rumbo y corrección cada semana, no un informe a fin de mes.
No pido que me creas. Te enseño de dónde sale cada cifra.
Los números del sector, publicados en la Radiografía y con licencia para citar.
Ver la Radiografía4.500 cuentas trabajadas y +700 reuniones agendadas, caso a caso.
Ver los casosEn LinkedIn publico los sistemas y los números reales del outbound B2B.
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